Internationaler Personaleinsatz im M&A-Integrationsprozess

AuszugDie Erfolge von M&A1 bleiben häufig hinter den Erwartungen zurück. Aktivitäten des Managements sind auf finanzielle und rechtliche Aspekte der Abwicklung von M&A konzentriert. Misserfolgsraten zwischen 50–70% werden beklagt und oftmals die mangelnde Berücksichtung von personellen Aspekten dafür verantwortlich gemacht, verbunden mit der Forderung, verstärkt die soft side-the human side of M&A zu beachten.2 Damit langfristig Synergien durch M&A realisiert werden, müssen materielle und immaterielle Ressourcen transferiert bzw. gemeinsam genutzt werden. Während materielle Ressourcen relativ einfach geteilt und örtlich verschoben werden können, gilt dies für immaterielle Ressourcen, die personengebunden und/oder kontextbezogen sind, nicht.3 Damit die in M&A Aktivitäten involvierten Unternehmen erfolgreich ihre Assets teilen, ist es erforderlich, interorganisationale Verbindungen — „linkages through people“- zu etablieren und damit den strategisch bedeutsamen Beziehungsaufbau zu fördern, um überhaupt die Voraussetzungen für Kooperationsprozesse zu schaffen.4